4月17日，臨港公司召開“開門紅”工作總結及二季度重點工作安排部署會，臨港公司全體干部職工，除值班值守人員外，均參加會議。會議由臨港公司黨支部書記、執(zhí)行董事黃志恒主持。
會議首先通報了臨港公司一季度工作開展情況，各部門負責人根據(jù)工作實際對一季度工作存在問題及二季度改進計劃進行了匯報。
會議指出，公司一季度總體情況良好，但仍有不足和提升空間。二季度廣大干部職工要圍繞“五個轉變”持續(xù)發(fā)力，全力做好生產(chǎn)經(jīng)營、水費回收、營商環(huán)境、產(chǎn)銷差、重點工程項目等相關工作，進一步推動壓力傳導到位、責任細化到人，確保做到工作任務有計劃、情況跟蹤有反饋，工作落實有效。
會議要求，一是要繼續(xù)做好供水保障，要把降差降漏工作落到實處，進一步降低管網(wǎng)漏損率，提高供水管網(wǎng)安全的可靠性，提前做好供水保供高峰期的準備工作，及時做好應急搶險物資儲備；二是持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。全體干部職工要增強服務意識，提升服務效能，以方便群眾辦事為立足點，并按照營商環(huán)境相關要求，做實做細營商環(huán)境相關資料的歸檔工作；三是要加強凝聚力，增強員工對公司的歸屬感和認同感。各部門要牢固樹立一盤棋思想，進一步加強員工對公司經(jīng)營發(fā)展情況的了解，注重員工思想和情緒的正確疏導，提振全體干部職工攻堅克難的決心，按時保質(zhì)完成二季度各項任務指標，力爭年中考核再獲佳績。
信息來源：臨港公司
